联想企业业务集团当天召开了以“智能基础架构 奠定行业智能基石”为主题的分论坛，并以全新形象亮相，全面展示了联想在智能基础架构领域的业务布局，以及在“端-边-云-网”智能计算架构下的技术实践，并通过与众多业界顶尖企业的合作，开启了中国智能化变革的新征程。
原来是机械化、电气化、信息化，现在走向工业4 0数字化时代。未来20年的征程属于年轻人。在西方，包括美国，包括欧洲，西门子、博世他们掀起的工业4 0之路，他们已经走得如火如荼。我们中国的工业4 0之路怎么做？这些问题，我今天会阐述一下我的解读，我的理解，我到底是先“一二一”还是“左右左”，先“从左讲”还是先“从右讲”，这是我会解释一下中国之路探索的落地方式。
工业4 0在德国被认为是第四次工业革命，主要是指，在“智能工厂”利用“智能备”将“智能物料”生产成为“智能产品”，整个过程贯穿以“网络协同”，从而提升生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。它的典型特征是：融合性与革命性，是新一代信息技术与工业化深度融合的产物，是一种新的生产方式，推动传统大规模批量生产向大规模定制生产转变。
中国的“两化融合”是一个系统工程，软件实施只是其中一环，咨询实施一体化将单纯的软件实施扩展为之前的IT战略规划、业务流程梳理、流程优化、非ERP的流程E化、管理和信息化应用提升等。
随着物联网的发展，其应用领域也愈加广泛，随之各大物联网公司会设计多场景下不同的解决方案，而复杂的物联网解决方案则需要更多地关注产品设计细节。公司在进行物联网产品设计项目时所犯的常见错误可能会影响方案的实施及效果。
随着物联网产业的发展，上下游企业逐渐区分，企业之间以自己的专长为起点，不断拓展到物联网产业中，企图在物联网千亿市场中获取较大的市场。而这一做法，也使物联网产业链之间变得更加清晰。
对定制化需求的增加、客户期望值的提高、全球供应链的复杂性——以及许多其他挑战促使制造商寻找新的、更具创新性的方法来保持竞争力。为了提高生产力并发现增强制造和供应链运营的新方法，企业诉诸于数字化转型。CGI的研究报告显示，62%的受访企业已经在实施数字化转型项目。
制造业革命可以分成从1 0到4 0的四个阶段。从工业1 0，以英国的纺织制造业为代表；到工业2 0：代表性的行业是汽车制造业；再到工业3 0：自动化和信息化的融合，自动化代表性的产品是工业机器人和PLC等自动化产品，信息化代表性的方案是ERP和MES等；再演变到现在的工业4 0：代表性的概念是CPS。不管是工业互联网还是工业4 0，都在探索未来的制造业发展路径，比如从大规模制造向大规模定制发展，从集中式的制造向分布式制造发展，还有制造业的服务化等等。我们不应该被工业4 0和工业互联网的定义所束缚，凯文凯利说过，属于20年后最伟大的产品还没有被发现。同样，我们目前对工业4 0和工业互联网的所知估计也不超过20年后真实的工业4 0的5%。
MindSphere是Siemens推出的基于云的开放式物联网(IoT)操作系统，它使工业制造商能够以经济实惠的方式将自己的机器和实体基础设施轻松快捷地与数字世界衔接起来。他们几乎能运用任意数量的智能互联设备、企业系统以及数据库所提供的数据，用以分析和揭示变革性的见解、增强自身的产品和服务，并推出全新的商业模式。
缺乏资金，缺乏核心研发能力，研发效率低下，导致产品没有竞争力，逐步失去市场……想必这些问题每天都萦绕在企业周围。为解决上述问题，帮助企业实现数字化研发体系的全面升级，聚变网联合SOLIDWORKS和联想ThinkStation举办主题为“玩转SOLIDWORKS 做大国工匠”的在线研讨会。
